Objectives & Key Results (OKR) untuk Mengakselarasi Kinerja Organisasi & Tim
Apa yang akan dipelajari:
- Konsep, prinsip dan sejarah OKR
- Manfaat dan keuntungan mengimplementasikan OKR
- Merumuskan Objectives & Key Results yang efektif
- Siklus OKR dan karakteristiknya
- Step by Step Implementasi OKR di Organisasi/Tim
- Menyelaraskan OKR di organisasi
- OKR dan sistem manajemen kinerja (KPI).
- Kesalahan-kesalahan dalam implementasi OKR
- Menjalankan check-in & review OKR
- Menggunakan software untuk implementasi OKR
- OKR dan sistem imbal jasa
Sasaran Peserta:
- Business Owner
- Manajer
- Strategic Planning Manager/Officer
- HR Manager
- HR Development
- Kepala unit bisnis
Peserta akan mendapatkan:
- 4 (empat) Modul online yang disampaikan dalam 2 sesi pertemuan (@sesi 3 jam)
- E-module dalam bentuk PDF
- File form template OKR
- File Referensi contoh OKR
- E-certificate
- Studi kasus & diskusi kelompok tentang implementasi OKR
- Praktik menyusun OKR yang efektif & menyelaraskan OKR di organisasi
- Demo tata cara implementasi OKR menggunakan software
- Setelah mengikuti program ini, peserta dapat bergabung pada komunitas implementasi OKR Mafaza Performa, komunitas berbasis aplikasi kolaborasi Slack. Di komunitas ini peserta dapat berdiskusi, sharing dan berkolaborasi dalam implementasi OKR di organisasinya masing-masing.
Latar Belakang
Banyak organisasi yang memiliki visi dan strategi, namun mereka tidak memiliki kemampuan untuk mengeksekusi strategi secara efektif. Hasilnya, tingkat produktivitas anggota tim rendah dan pencapaian target dan kinerja organisasi jauh dari harapan.
Objectives & Key Results (OKR) menjadi sebuah metode popular saat ini, dimana OKR terbukti dapat mengakselarasikan pencapaian sasaran dan kinerja organisasi juga tim dengan baik. Beberapa faktor yang membuat OKR begitu powerfull adalah karena OKR membuat anggota tim termotivasi untuk mencapai sasaran yang menantang, mendorong terjadinya kolaborasi antar anggota tim dan lintas tim, serta mendorong proses pembelajaran yang kuat.
Momentum pemulihan ekonomi karena pandemi serta kondisi organisasi yang Sebagian masih menjalankan kebijakan Work From Home (WFH), mengelola produktivitas dan pencapaian sasaran kerja menjadi suatu tantangan tersendiri. OKR merupakan metode yang tepat untuk mengatasi hal tersebut.
Modul 1: Konsep & Pengertian OKR
- Pengertian OKR
- Sejarah OKR
- Prinsip-prinsip OKR
- Manfaat dan keuntungan implementasi OKR
- OKR dan strategi organisasi
- OKR dan sistem manajemen kinerja
- Mindset yang tepat dalam implementasi OKR
Modul 2: Merumuskan Objectives & Key Results yang efektif
- Kriteria Objectives & Key Results yang efektif
- Prinsip dalam implementasi OKR
- Jenis-jenis OKR
- Kesalahan-kesalahan dalam merumuskan OKR
- Praktik; menyusun OKR yang efektif
Modul 3: Tahapan Implementasi OKR di organisasi/tim
- Siklus OKR dan karakteristiknya
- Tahapan implementasi OKR di organisasi
- Peran & Pengelolaan OKR di organisasi
- Menyelaraskan OKR di organisasi
- Menjalankan check in & review OKR yang efektif
- Studi kasus & diskusi: Menyelaraskan OKR organisasi/tim
Modul 4: Best Practices Pendukung Implementasi OKR
- Tantangan dalam implementasi OKR di organisasi
- Kesalahan-kesalahan dalam implementasi OKR
- Menggunakan software dalam menyusun dan meingimplementasikan OKR
- Merancang rencana & timeline implementasi OKR di organisasi
- Membangun budaya eksekusi OKR
Waktu Pelaksanaan:
- Rabu & Kamis (9 & 10 Juni 2021)
- Pukul 09.00 – 12.00
Venue:
Aplikasi ZOOM
Narasumber:
M. Robie Rivai
- Certified OKR Coach, Workboard USA.
- Berpengalaman mendampingi implementasi OKR di beberapa organisasi
- Memiliki latar belakang pendidikan di bidang Psikologi dan Magister Islamic Business Management
- Karirnya di bidang konsultansi dimulai sejak tahun 2004, dimana ia mengawali bekerja sebagai Program Development pada sebuah perusahaan Traning & Consulting di Bandung, selanjutnya ia pernah menjadi Konsultan dan Project Manager di beberapa perusahaan konsultan manajemen SDM, Manajemen Strategi dan pengembangan Organisasi di Jakarta.
- Ia terlibat langsung dalam menangani proyek konsultansi manajemen SDM untuk berbagai perusahaan di Indonesia, beberapa diantaranya; PT Pertamina, PT Taspen, PT PLN, PT Kimberly Clark, PT Nokia Siemens, PT Panasonic, PT Eka Boga Inti, PT Eastern Pearl Flour Mills, PT Baruna Raya Logistics, PT Menara Hijau, PT Kelsri, Indocare Group, dll.
- Sebagai profesional, ia pernah menjabat beberapa posisi diantaranya sebagai Training & Recruitment, Talent Development, Knowledge Business Partner, Knowledge Measurement & Innovation dan terakhir ia menjabat sebagai Knowledge Management Head di PT Bank Syariah Mandiri, lalu pada tahun 2018 ia memutuskan untuk mengundurkan diri dan merintis usaha di bidang konsultansi Manajemen SDM dan Pengembangan Organisasi di Bandung.
Investasi:
- Normal: Rp1.200.000,-/orang
- Early Birds Promo (Pembayaran paling lambat tgl 4 Juni 2021, Disc. 60%) : Rp480.000,-/orang
- Promo (Disc. 50%) : Rp600.000,-/orang
Peserta Terbatas!
Informasi & Registrasi:
- Email: cs@mafazaperforma.com
- WA: 0813 8898 6046
- mafazaperforma.com
